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Pensar transversal para el exito mas posible
Soluciónes simples y claras
Nuevos caminos de ingeniería de plantas
¿Por que es mejor de planear, construir, modernizar su empresa con ayuda
de externos asesores y planificadores … ?
Asesoramiento calificado es un instrumento importante para mejorar
la capacidad productiva y competenciedad.
Un objeto importante es la rapida acomodación a nuevas condiciónes de
la competencia, por ejemplo la variación de la coyuntura. Entonces es
el Know-How externo mas que importante, cuando los conocimientos profesionales
de la empresa no son suficientes o por causa temporal no pueden ser
agotadas.
La detención es un paso de retroceso. La progresión depende del poder
propio, para mas flexibilidad. Empresas pueden remediar o preventir
detenciónes con asesorias externas. Eso se aplica para empresas pequeñas
y medianas, pero tambien para grandes consorcios.
Una competente asesoria externa es una determinate inversión en el futuro.
Todas las empresas, cuales quieren estabilisar y ampliar su posición
en el mundo, suelen utilizar consejos externos.
Seguridad, confianza, competencia, progreción, creación - todo esto
ofrece Prilhofer Consulting «a sus mandantes».
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Pensar transversal en asesoria y planificación para el exito mas posible
o las mejores ideas para nuestros clientes.
Hoy en dia, cada uno quiere lo maximo por su dinero, o dicho, capital
de inversión. Por eso no son soluciónes a medias, soluciónes, cuando
los precios del producto bajan y el mercado se estrecha.
Tenemos que buscar nuevas soluciónes. Estos soluciónes tienen que ser
de gastos bajos y efectivos. El desarollo en la construcción de maquinas,
en la ingenieria de plantas y en la tecnica de control no para. Por
eso se perfecciónara la ingenieria de planta para la producción industrial.
Ese desarollo fue hasta ahora evolucionario, quiere decir: que el procedimiento
productivo se mejoro solo en pasos pequeños, siempre montando uno atras
otro. Despues de muchos años de este desarollo se suele estar muy cargado.
Es hora de librarse de esa carga.
Pensar transversal es actual. Pensar transversal en lo "grande"
y lo "pequeño". La pregunta "por qué" es muy importante.
Por ejemplo: por qué tiene un robot de encofrado solo una paleta?
Por qué se suele almanecer piezas de montaje cerca del puesto de trabajo??
Por qué, por qué, por qué...
Muchas de estas cosas hemos cambiado, para trabajar efectivamente en
las plantas de producción. Muchas de nuestras ideas ya son empleadas,
pero las posibilidades de la ingenieria de plantas parecen inagotables.
Nuestra función de planificadores es, disponer la ingeníeria de plantas
en forma nueva. De este modo recibe la planta el grado necesario de
libertad, que necesita para agotar su capasidad productiva.
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Una buena solución suele ser simple y clara, sin acumulación de mucha
tecnica
Eso vale tambien para el puesto de trabajo de los trabajadores de la
planta. El trabajo tiene que ser estructurado y editado caramente.
¿Esta eso en contradicción del uso de la técnica? No. La técnica, por
ejemplo: la técnica de mando de operaciónes industriales tiene que ayudar
al trabajador y no dominarlo.
Finalmente debe el trabajador consentrarse en su trabajo y no en obligarse
funciónes, cuales son realizados ya en el departamento de preparación
o en la officina técnica.
Cada ambito es bien pensado y puesto en duda de nosotros, en ventata
del cliente - explotadores de la planta.
Ingenieriá de plantas por nuevos caminos
Ingenieriá de plantas para la producción industrial es para ingenieros
hoy en dia lo mas interesante - la cimpetente individualidad es necesaria
para esta aplicadión universal.
Asi puede tener la realización definitiva de una planta varias soluciónes.
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